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2种工厂设备维修员你身边是哪一类?

日期: 2019-05-01 11:36 浏览次数 :

  王明是一名刚刚毕业一年的大学生,经过市场求职,王明进入一家深圳民营企业做空压机、电机、泵阀等设备的维修。

  建立了《设备维护保养卡》、《设备维修申请单》、《设备每周动态表》等管理工具。

  如此多的管理工具,自然会给基层人员增加工作量,之前都是是★◇▽▼•坏了就修,根本没有什么保养、维护。

  所以王明刚开始推行▪•★的时候,困难重重,好在取得了上级领导同意,最后终于能顺利完成并执行此管理工具。

  在这个需要劳资双方共同协商的时候,王明提出自己的工资需要能够根据市场行情得到晋级。

  这个理由▷•●也合情合理,毕竟工作已经两年。(张三两年合同期内的薪水是3000元/月,此次要求加到3500元/月)。

  可最后的结果是:王明得到的是一纸《解聘通知书》。理由是:“王明工◇=△▲作较懒,经常躲在工作间看◇…=▲小说”。该通知书是这家民营企业的副总签发的,张三也未提出任何质疑,结清工资,打包▼▲走人。

  其一,情商很•▲●…△●高,见到任何管理人员都非常礼貌,人际关系处理的相当和谐;其二,胡四在机器设备维◆◁•修上,基本采用“更换配件”的方式,所以要做常规物料的库存。所以后来,一个库房已经不够放置物料,最后经过领导们的层层会议讨论和决定,增加了一个物料仓库。其三,胡四在工作中,很会替基层管理人员“减轻工作量”,尤其是减轻“设备保养维护”这些繁琐卡片的自检和盘查。以前是基层管理者填报的表格,每个月月底胡四都会亲自填好上交。

  连☆△◆▲■高层管理者都认为胡四的技术真的好,那么部分对此有□◁异议的管理人员和员工呢?

  设备维修款,在每个工厂都是一笔不小的支出。有些○●▲-•■□工厂,设备一年的维修费用△▪▲□△比设备本身还▪▲□◁贵。

  我们曾在珠海做过一个民营企业的空压站技改项目,主要以后处理设备的技改为主。

  高层人员得知技改后,设备故障率可大幅下降,每年20万的维修款可以缩◆■减至3万(节省约70%的费用)。

  这件事情◇•■★▼我们意识到,即使是民企,也已陷于这样的境地,产业转型升级的步子,不可谓不沉重!

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