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一名优秀的生产工厂设备维修主管所需的十大素

日期: 2019-04-26 19:36 浏览次数 :

  各类设备是企业进行产品加工和装配或运营和服务的主要物质手段。按照设备工程的理论,企业应对设备规划、可行性分析和配置等前期管理予以足够重视。但也应认识到,真正发挥设备性能作用的还是在运行阶段,这也是设备寿命周期的主要时期。在设备运行过程中,不可避免地要对设备操作、检测、维修进行管理。通常把这些环节的安排,即设备维护(保养)、检查、诊断、修理以及改造等工作•□▼◁▼统称为设备维修活动。

  在企业中,设备维修不论实行什么管理机制,采用什么◇=△▲维修模式与手段,都应设置统管设备维修的负责人。

  例如大型企业负责主要设备维修工作的维修车间(分厂)及相应的主任(厂长);中小企业兼管设备维修的生产部门的主任或高级技师;一些利用社会力量维修设备的企业,其负责计划或协调工作的主任工程师等。可以统称这些负责人为企业设备维修主管。他们负责企业设备维修的各项工作,保证着设备正常运转,亦即企业的生产与运营,可谓责任重大。

  那么,如何完成这些任务,承担起这个职责,做好企业设备维修主管的工作呢?笔者认为起码要在以下这些方面有所认识与实践。

  在上世纪70年代,设备工程基本原理——设备综合管理学说就已形成。一般认为,设备工程是由设备规划工程和设备维修工程以及公用工程与安全、环境保护工程等组成,并且在实践中逐渐认识到,设备规划工程(亦称设备前期管理)在全过程管理中起着决定性作用。这是因为设备选型、购置的成败决定着设备一生使用的好坏。

  但从企业设备管理工作量分析,设备投资与购置毕竟不是经常发生的,而摆在设备管理者面前的经常性大量工作则是设备维修工程,即设备使用期中的使用、维护、检测、修理以及改造。

  所以,应当把维修工程当成工作重点,这不仅反映在年度工作计划中,更要投人大量人力、物力、财力去▪…□▷▷•实施。作为企业设备管理者要清醒地认识到,设备前期管理是重要的,而维修工作则是要随时关注的。作为企业设备维修主管当然要用大量的时间与精力去研究和处理它。

  2.1、基于设备故障的维修,即事后维修。它具有原始、简单、被动性和成本低等特点。随着设备结构越来越复杂和对设备连续运转要求的提高,这种模式适用范围缩小,较适合停产对生产影响不大和非重要的设△▪▲□△备。

  2.2、基于设备运转时间的维修,是预防维修的方式之一,通常称为计划维修。它是根据设备零件失效的主要表现之一——磨损的形成机理分▼▲析提出的。认为设备故障由零件磨损造成,而零件磨损是与设备运行时间成正比的,进而推理控制设备运行时间即可预知设备可能发生故障,所以应按计划进行各种维修活动以保证设备正常运转。这种模式的特点是简单易行,但有误区,即可能产•●生修理过剩与维修不足。然而对运行规律性强的设备,此方式仍有应用价值。

  2.3、基于设备技术状态的维修,是另一种预防维修方式,亦称预知维修。它是用先进的技术手段随时对设备运行状况进行检查与诊断,一旦出现不良迹象,立即安排相应的处理措施,防止造成故障停机。这种方式固然科学、准确,但需购置各种监测仪器和配置专业技术人员,维修成本较高。针对上述情况,需扬长避短,对不同使用条件下的设备采用不同维修方式,以求得最佳效果。

  在了解设备工程基本原理与设备维修模式特点之后,就应以其指导企业的实际工作。首先应该清楚企业设备资产的组成情况,即通用设备(包括金属加工设备、起重★▽…◇运输设备、动能设备等)和生产线或行业专用设备的拥有量和组成比;其次还应熟悉主要设备(包括精大稀设备、关键设备和特种设备等)的工作原理、运行规律、维护◆●△▼●要▪•★求、故障周期以及检修特点(例如检修时间、手段、耗用材料等)。当然,对一般设备的运行与检修也应适当关注。

  设备维修工作有着丰富的内容,包括—设备维护、检测、故障分析、修理的各项计划、技术和经济以及组织管理工作。作为企业主管设备维修的负责人要清楚每项活动的功能与效果,以及技术分析和经济性评估。例如对设备修理与设备原型更换、对设备技术改造与设备新型更新的经济技术比较。同时,还应了解各项活动的主要工作流程。例如设备修理的主要工序包括:

  (1)、修前准备,包括对设备精度、性能的全面检测和对设备操作工与维修工的调查、访问。这些都•☆■▲是为了掌握设备功能劣化情况,以便在修理时着重解决。此外还有修理人员、工具以及图纸资料的准备。

  (2)、由承担修理工作的钳工、电工对设备进行断电和全面拆卸、解体,并对零部件进行彻底清洗。

  (3)、按照相关标准☆△◆▲■和制造厂技术资料的要求,检查所有构成零部件的损坏程度,确定其可否继续使用或修后再用或换新备件。

  对多数行业来讲,设备维修活动普遍应用的技术包括四个方面,即润滑技术、诊断技术、修理技术和改造技术。应对其技术内涵、技术特点和应用范围以及注意事项有详细的了解。

  例如对润滑技术,除应掌握润滑油品的主要参数及其影响外,还应熟悉已经推广应用的各种新技术、新材料。

  如合成油的特点与用途、添加剂的种类与作用、精密过滤技术的应用条件与效果,以及用油滴润滑替代油雾润滑的节约、环保功能等。

  设备的维护与检测要按规程经常开展,而设备修理要根据故障发生情况,实施抢修或安排计划检修。这些都是根据设备运动本身的规律决定的。但不要忘记设备运行是为生产经营服务的。

  所以,除特殊情况外,设备维修活动的安排应与企业生产运营计划相适应。例如在大型流程工业企▪▲□◁业,其生产装置检修一般l至3年,甚至更长时间进行一次,集中停产,统一作业。而且要保证在检修周期中不出意外情况。

  又如许多企业的维修工作是利用所谓“维修窗口”进行的,即在各种生产间歇时间安排维修工作。如利用节◆◁•假日、休息时间检修设备,或趁生产工人吃饭时开展生产线、配置必备的设备维修物质资源和硬实力

  工欲善其事,必先利其器。企业要及时、高效地组织安排各项维修活动,没有适用的物质手段是不行的。所以,维修主管负责人应根据企业生产设备构成情况,合理配置维修设备所需的物质资源,包括维护、检测、修理设备的各种辅助设备、设施、工具、仪器与▲★-●仪表、备件、润滑材料、辅料以○▲-•■□及所需的场地、能源、资金等。

  维修设备除需要物质条件外,对人力资源也●有更强依赖。现有设备越来越具有大型、精密、高速、高压、高温以及机电一体化等特点。技术含量的提★△◁◁▽▼高,无疑对参与设备维修的各类人员素质有了更高要求。例如许多企业要求修理技术人员要懂机械、电气、液压、气动等综合知识与技能,既是操作▷•●者也应具备操纵数控设备的能力,如编程、检查和维护的本领。

  设备一生所花费的维修费用在设备寿命周期费用中占有很大比重,也可以说是一笔数目不菲的追加投资。企业要考虑投资支出的合理性,而且应尽量节省,做到少花钱多办事。

  随着市场经济的发展,社会分工越细,专业化程度越高。这样的工作模式其工作质量和工作效率比较高,而成本比较低。在这种形势下,企业设备维修工作也应走社会化协作的道路。

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